人才战略
       企（qǐ）业（yè）的快速发（fā）展离不开（kāi）人才队（duì）伍（wǔ）的（de）建设，公司（sī）是一家重视并（bìng）以（yǐ）人力资源制胜的企业，我们（men）相（xiàng）信公司市（shì）场的拓展速度取决于人才产生的多寡。因（yīn）此（cǐ）我（wǒ）们把员工的职业生涯规划（huá）管理、人（rén）才储备管理作为（wéi）重点工（gōng）作，以让每（měi）一位员工清晰（xī）并量化自己在企业的（de）短、中、长（zhǎng）期发展的目（mù）标与方（fāng）向。公司通过引（yǐn）入市场导向，并高（gāo）于市场（chǎng）导向的人才价值定位系统，不（bú）拘一格地以品格选人为基础，竞（jìng）争及能力练人为方式，清晰并量（liàng）化员工发展（zhǎn）途径及标准。
       员工（gōng）靠能力（lì）来（lái）获得晋（jìn）升，公司以发展来留人，我们（men）相信我们强大的人力（lì）资源及人（rén）才开发管理运（yùn）作体系（xì）是微得利的（de）致胜之道。
激励制度
       公（gōng）司确定企业希（xī）望员工达到（dào）的目（mù）标并量化，明确员工的（de）工作（zuò）职责（zé），实行科学的收入与考核挂（guà）钩指标，奖（jiǎng）优（yōu）罚劣（liè）。公司的企业（yè）目标与员工发展（zhǎn）相结合，从员工自（zì）我实现、受人尊重（chóng）等方面对员（yuán）工（gōng）进行激励（lì），有效地激（jī）发员工无限的（de）工作热忱和绩效潜能（néng）。